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组织管理与运营系统

包含的业务模块有:1.组织运营模块 2.业务流程模块 3.制度化管理模块 4.执行系统与绩效管理模块。 系统是支撑企业持续发展的重要保证。 企业发展到一定阶段时必须有相应的组织管理平台做支撑,而现实中的许多企业表面上建立了组织架构,但实际上是个“伪组织架构”,并没有真正建立与按组织运营原则实施组织化管理和企业组织系统,多是由“人”来控制,因此企业的老板很累,效率低下,没有标准,管理混乱,多变等,使得企业难以做大以及获得持续的发展。

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营销管理系统

常可以看到有许多企业在营销管理和人员培训上投入很多,但从结果上看却难以达到好的效果。因此,我们设计了精鹰计划项目和骏马计划项目,以期真正促进营销人员能力提升,促进企业形成自己的营销复制能力和组织营销力!

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领导力发展系统

领导力的提升对于企业的发展是一个至关重要的问题,也是困扰企业的一个重要问题。领导力的提升不是通过一次二次培训就可以达成的,而是一个系统的过程。

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人力资源系统

企业的竞争就是人才的竞争,企业要想持续的发展离不开人力资源队伍的支撑。但在现实中的企业里,内部人力资源能不能满足目标与发展的要求,空降部队能不能适应、融入和胜任企业岗位目标的要求,对企业来讲都将面临时间、空间、机会、资源等损失的挑战。 从企业选人、用人的实际案例看,失败的例子随处可见。对内部人员来说,在有机会提拔到重要领导岗位之后,发现并不具备领导所需具备的思维能力和素质特质。只是一个兢兢业业地事务管理者,甚至有的人自始至终也没成为好的领导者,企业却往往损失了一个优秀的“业务能手”;而在空降部队中,开始时看得都好,但一做下来,不是能力不够,就是行为风格、价值观等相冲突,难以融入企业,甚至发现职业道德问题。最终损失了金钱,也损失了时间,更会损耗了团队的氛围。

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企业文化系统

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

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版权咨询项目

以市场刚需为研究课题,升级课程为系统化项目,以版权化的产品为标准,推动价值最大化为目的。目前已研发系统化、成果化、项目制的培训版权项目二十门,版权课程近二百门。

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